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在消费者需求的改变中，一些品牌、零售店灵敏的发现了新商机，于是将小样引进门店里，为消费者提供小样体验试用的机会。近几年较火的线下美妆集合店话梅Harmay、调色师THE COLORIST、WOW COLOUR、喜燃等,都是以小样的方式进行门店推广。比如，美妆集合店HARMAY（话梅）刚开始是以线上销售的模式，2017年5月在上海开设了家线下店，开启了线上线下整合营销。网红调色师货架工厂价

在新消费的风口上，门店精准把握了消费者需求，以售卖小样为亮点造势引流，门店内个个格子里有成摞的美妆小样，选购性强，极大地刺激消费欲望。在小红书博主们的探店分享中，各型各色小样也的吸引了消费者的视觉。强调科技感和社群化元素，在门店的设计中强化了与顾客的高频互动，还呈现了直播和游戏交互以构建第二消费场景。其中包括可以现场观看直播并互动的3m高智能大屏、柜台中间可以直接扫描加购商品的小智能屏和可以上下移动的试妆镜。

同时，店内品牌、品类十分丰富，就像是一个超级仓库，并且还有兰蔻、资生堂、植村秀等许多的中小样。据创始人张昊介绍，东点西点的竞争力在于数字技术能力和标准化的美妆销售体系网红调色师货架工厂价，其商品库有4000多个流动SKU，而每家店根据门店用户画像选择800-1000个不同的SKU，可以做到“千店千面”。

以粉白色基调、色彩元素墙、香水墙、展示柜为主要设计元素。门店墙面绘有标志“色彩周期表”，以为消费者选择超级单品为设计主题，地为消费者节省选择的时间成本。进门就有开放式的小样区，从多个维度、更实用、更直接地将小样展现在顾客眼前。店内空间布局中所有设计都围绕着陈列装置展开，错落有致的货架摆放增强了整个空间的序列感，导视设计多以简单的图形、文字为主；货架和展柜参照百货，富有生活气息。网红调色师货架工厂价

“调色师门店布局策略”至2020年6月，调色师全国门店总数达到146家。我们可以看出，调色师门店分布有几个非常典型的特点。从创业之初就开始全国布局,先华南，再华东，城市落点后，二线城市迅速推进，同时在三四线城市测试。网红调色师货架工厂价近这些年，东北经济发展遭遇很大困难，和经济发达地区相比，营商环境也有较大的差距，民间甚至有“投资不出山海关”的说法。调色师的投资不但出了山海关，还在沈阳开设了全国规模旗舰店。

作为主打精选模式的彩妆集合店，THE COLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，THE COLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。网红调色师货架工厂价

而上新的快速则是建立在“精选”的基础之上，这无疑增加了选品开发的难度，等同于既要更精也要常新。公开数据显示，THE COLORIST调色师月度上新的SKU比例高达18%，这对于库存来说，具有很高的压力，“THE COLORIST调色师动销和数据汰换太强了，一般的渠道方，根本没法这么猛”，曾至鸣如此说到。

中国的美妆“三巨头”格局形成,整个实体零售急需加速补课。过去十年，互联网摧枯拉朽般地催熟着这届消费者的口味和需求，而实体零售则是完全滞后于此的，当客群的变化远快于实体零售的反应速度，当人们的需求远高于商业地产所能给予的需求时，这样的不对称，让用户和传统零售品牌愈发割裂，剪刀差出现，而像THE COLORIST调色师这样的新品牌们正在弥补这种差距。网红调色师货架工厂价

近几年，依托于小红书、抖音、B站等平台，国货美妆迅速兴起，在线上积累了不少口碑。但同时，伴随着高透明度的信息带来了消费者消费观念的转变，线上消费的弊端以及消费者的需求变化逐渐变得不容忽视。网红调色师货架工厂价对于品牌方来说：线量越来越贵，线上宣传和推广的玩法面临着创新困难的境况，他们急需找到新的破局点；对于消费者来说：线上购物痛点就是图片与实物不符，被种草之后踩雷等。基于这样的环境，加之新零售概念的推动，许多头部企业纷纷重新拥抱实体经济，共同争夺线下这一块蛋糕。

不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类，上海环球港店还开辟了如男士彩妆线、护肤彩妆线、成分彩妆线等小众品牌和趋势专区。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师定位平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。网红调色师货架工厂价正如色师CEO彭瑶总结的那样，THE COLORIST调色师的成功在于：用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.

THE COLORIST调色师的目标客群聚焦14～35岁年轻一代，两年筹备期对新人群的消费行为和消费习惯进行了大量用户调研，因此整体的品牌风格上都更年轻时尚有调性，并且成功把欧美日韩等小众潮流品牌在中国市场孵化爆火，可以说，THE COLORIST调色师是年轻人的家彩妆集合店。涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类，甚至香水等琳琅满目的彩妆产品。

如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的核心壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式美妆集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的美妆消费市场仍客观存在，美妆零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。网红调色师货架工厂价

新消费浪潮奔涌而来，本土品牌随之崛起，这可能是中国未来 5～10 年具确定性的机会，更是中国创业创新市场的广泛共识。KK 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业评论》的邀请，网红调色师货架工厂价作为主流新消费头部企业的代表，创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 CMO 鲁秀琼等一道，从市场跃变、产业认知、用户洞察及投资逻辑等多个维度，结合项目实操经验，对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。

在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 KK 集团，是如何连续孵化出「KK 馆」、「KKV」、「THE COLORIST 调色师」、「X11 潮玩集合」等多个品牌的？这背后又有着怎样的人群洞察？网红调色师货架工厂价《中欧商业评论》通过夯实地内外部调研和走访，进行了深度剖析并撰长文分享了KK 集团是如何以“美学 + 科技”双轨齐驱，对“人货场”进行持续地创新迭代升级。

THE COLORIST调色师CEO彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，疫情爆发后，实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店， 与之相反的是，网红调色师货架工厂价新品牌们却实现逆市增长，THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店，遍布全国城市A类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。

谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。网红调色师货架工厂价颜值即正义，社交即货币，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人。