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新款kkv货架定制Z世代崛起，行业如何创新？商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的曝光机会。

以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，首先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去，购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的一个新一代的主力店。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。新款kkv货架定制

懂中国年轻人购物心理的KK集团，继成功推出KK馆、KKV、THE COLORIST调色师之后，今年10月又推出了潮玩集合店品牌——X11。KK集团旗下四大品牌各有不同的定位KKV带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行，转了若干圈之后，仍有很多新奇、值得体味的地方。在购物中心主力店，这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了KKV的火爆。

THE COLORIST调色师定位于彩妆品集合店；而X11则定位于潮玩文化集合店。四大品牌无不是强调高颜值、丰富化、性价比和场景体验。X11品牌里的X表示对未知的探索，对潮流的好奇，以及对跨次元的创新。X11集合店一般经营面积1000㎡以上，店中销售的产品以盲盒、手办及公仔为主，包含了众多潮玩文化品牌，整体风格偏向二次元，吸引了众多潮玩爱好者前去打卡。新款kkv货架定制

购物中心需要进一步挖掘品牌的外延，深度挖掘与品牌方合作，抓住更多触点。购物中心的运营不再是单纯的是商业的运营，更多是服务的运营，服务好供应商与销售。新款kkv货架定制在新消费时代，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是精准定位，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

KKV作为一站式的集装箱生活馆,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上别具特色的装修风格,一上线就成为了各大城市的网红打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。对于当代年轻人而言,不会贴身服务真的很善解人意了!吸睛的货品排列方式。把单一产品叠放得铺天盖地的行为,更像是一种“装置艺术景点”,为了吸引顾客自发在社交媒体上传播,从而为门店引流。与此同时,这种显眼且纵深的陈列效果,还容易在视觉上拓展整个门店的空间,让店面显得更充实、开阔。新款kkv货架定制

消费需求从物质消费转变为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。KKV严选包含DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。并利用大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，极具个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

从商户的角度而言，内循环即从购物中心营业角度联合商户，尽可能把消费者留在商场内部。商场管理已不再是招商与招商之后推广营运的逻辑，盈石也在进行变革，考虑从人事架构组织上进行调整。结合购物中心社群消费者的需求，在引入新商户时，将其市场推广与特色营运同步进行洽谈，突出连锁品牌的“千店千面”效应，为商户提供更好的服务和产品，打造特色运营环境以满足消费者的需求。新款kkv货架定制

不论科技如何发展，下线实体的购物方式，都不可能被代替。但在未来的10-20年，实体店想要利益不败之地，必须要打破常规，改变经营思维。那么具体该如何改变呢？牢记这6个方向，提前布局！新款kkv货架定制差异化定位,在过去的40年，实体店都是以物质需求、卖货赚差价为主。直白的说，就是靠低价进货，卖出获取暴利。但随着产能过剩和同质化的竞争加剧，靠卖货赚差价的实体店，都在疫情后相序倒闭。

因此实体店未来想要发展，必须要通过差异化定位，满足消费者的新需求。差异化定位的核心，就是与其他竞争对手有着不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化定位，核心的是人群定位。做年轻人喜爱的线下新零售KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、养生汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等更符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。新款kkv货架定制

经过数次迭代后的KKV拥有客流上的相对优势，也有迎合当下消费主力年轻人的审美，极具个性、活力、创新。 近两年时间，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向全国，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。要成为C位顶流，的还是实力，只有实力过硬，才能在积累的市场竞争中取得先机，而KKV所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。

KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，极具个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物,KKV作为老品牌的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。“世界多变化，商业永垂青”，综上所述，KKV能够被称为爆款收割机，突围万亿新零售似乎并非偶然。新款kkv货架定制

人气淘货地KKV现已进驻下元公元时代城 大胆、另类的集装箱风格 有别于国内生活方式集合店以饱和度高、醒目的 黄色系 为主色调既表达了对时尚、个性、活力和创新的主张 又不失感，新款kkv货架定制再配合白色和灰色的辅助色加强了近1200㎡空间的延展感和无界感 带来系的购物体验！一家企业的前景怎样，主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKV的案例上，其实就是看其“两位一体”的核心能力能维持多久。

如果拆解开来看：选品方面，长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力，有可能随着市场经验的积累，预计能够得到加强。供应链管理方面，也同样由于经验的积累，这方面能力大概率可得到加强。新款kkv货架定制而空间美学的创新能力方面，则相对要难一点，因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作，难以利用之前的优势，或积累的经验。如果“划重点”，我们可以看出，KK馆的模式是否可持续发展，主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。新款kkv货架定制“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”

尽管主攻客户为女性，但其中也还是有不少男性兜兜逛逛简约工业化装修装饰，层高舒适，色彩粉嫩靓丽，可以俘获各年龄层次女性芳心；更主要的是，商品门类齐全：饰品、美妆、食品、饮料酒水、服饰、日用品、文具玩具及宠物相关用品等，一应俱全，区域划分明显，令每位顾客总能找到心仪的品类及款式，各类商品几乎都有时下的网红款及，价格也较美丽，无怪乎这里现在已然成为网红购物地，当然，也是很棒的拍拍拍网红打卡地，背景色彩也太好拍啦.新款kkv货架定制