枣庄双面调色师货架工厂发货诚信企业「莫凡」

2019年 5 月以来，团队陆续推出了生活方式的主力店铺“KKV”以及纯彩妆集合店“THE COLORIST调色师”。无论是社交媒体的话题传播度还是店铺的实际收益，这两个新品牌都已经超过团队预期。双面调色师货架工厂发货创始人兼CEO吴悦宁表示认为，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过中台赋能新品牌运营，前台自然能够做轻、跑得更快。”

例如 THE COLORIST 调色师在品牌筛选过程中就参考了 KK集团的品牌库来保证店内的品牌足够，在体验上，THE COLORIST 又主打全比例试用、去 BA 化无打扰。对于KK集团来说，多品牌战略并不是一个资源分散的过程，更多起到的是 1+1>2 的效应：在中台的支持前提上，从供应链、品牌配合、用户运营以及后期的商业地产权益等都能够实现成本的边际效应递减。双面调色师货架工厂发货

在吴悦宁看来，“大量线下零售赛道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新场景正带来***零售消费市场的重构与变革，在这个大背景下，KK集团希望借助数据化、全渠道化来推动进口品乃至泛零售行业的重构。入选本次《2020中国具潜力新品牌100》榜单的THE COLORIST调色师，也是近年来***新消费领域崛起的佼佼者，作为国内新***集合品牌，也是目前市场份额和影响力品牌之一。

THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。她指出，一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。双面调色师货架工厂发货

2013年开业的上海环球港，以48万平方米的体量，成为彼时***中心城区规模购物中心。该购物中心年均举办超1000场活动，以的装修风格和“轻奢+化妆品+Lifestyle”的特色***，汇聚了500多个国内外品牌，双面调色师货架工厂发货涵盖***美食、跨界组合、科技生活等多元业态组合，是上海商业体之一。在此次开业上海环球港首店中，THE COLORIST调色师对于门店品类结构的调整尤为瞩目。

“来沪”，THE COLORIST调色师除了保持门店一贯的差异化***、海量精选品牌和招牌视觉展示之外，更根据商圈***和消费人群能力，跳脱出以往门店100-200元的客单价，在***上进行升级，在品类上进行差异化结构调整。

在此背景下，彩妆，作为兼具快消属性和颜值属性的品类，大受热捧。但纵观传统线下门店对于彩妆区域的改造，大多还停留在引进新品牌、增加服务、提升彩妆氛围等层面，终究没有脱离渠道窠臼。如何与年轻消费者沟通？如何让线上为实体店引流？什么样的品牌和服务才能增加消费者黏性？——以上所有疑问，新物种THE COLORIST调色师给出了。对国内线下化妆品业态来说，疫情仅仅是承压之下的后一根稻草，中国化妆品线下渠道，苦“寒冬”久矣。双面调色师货架工厂发货

在潮流平价领域，首创大型彩妆集合店模式的THE COLORIST调色师已经确立了地位。在彩妆和护肤领域，消费升级、品类细分和潮流化这几大趋势是同时发生的，但能够选择59元一只口红的 Z 世代消费者，说不定也是1400一瓶La Mer面霜的消费人群。对于进口化妆品的引进，是此次THE COLORIST调色师布局的关键一步。双面调色师货架工厂发货而除了化之外，记者在店内看到，不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师***平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。

在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的大品牌牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。双面调色师货架工厂发货尤其是现在像THE COLORIST（简称：调色师）这样的***集合店，有着极强的拓展势能，这是本土国潮企业整体崛起的一个缩影。重拾线验式消费的浪潮新传统主义”。

THE COLORIST调色师新品出来如何获取批使用用户，这是众多品牌核心问题之一。我并不推崇所谓高举高打方式重精力做投放，毕竟新品也需要迭代，它包含口感、视觉包装等，我也看到很多品牌初期创始人拍板后就不再迭代，这是非常传统的思维。对于批商品研发，起订量不建议做大规模，同时不要着急想着找渠道、找代理。那么在做市场动作前需要做什么呢？首先想清楚这几方面问题分别为：商品是针对什么人群？竞争对手在哪里？什么消费场景？双面调色师货架工厂发货

THE COLORIST调色师选定品牌后，还要经过严格的选品，其一般分为四个步骤：步，***集合店有专门的买手团队，先由他们做初选；第二步，初选过后，团队会对其的每款产品进行背调，包括用户满意度和口碑等；第三步，再由***的新品考核团对产品，只有通过才可进入门店试销阶段；第四步就是随时关注试销产品，一般是半个月到一个月的时间，而这段时间也基本可以判断出该产品的后续销售趋势。

线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费***品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。毕竟线上的流量未必是品 牌的流量，热闹可能只是平台的，但线下则不同。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。双面调色师货架工厂发货

“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。“双面调色师货架工厂发货成熟的上游的基础设施带来更柔性更智慧的供给，***、短视频内容社区的兴起，带来比图文时代更新更墙的营销红利，流量再哪里，商业就在哪里，基于这些内核，促使了新人群、新品牌、新场景也随之发生变化。

与传统零售店的导购的过度热情不一样的是，新型***集合店的导购相当佛系，消费者可以自助选购，自主试色，充分享受购物自由。前来调色师门店选购的上海消费者告诉记者，这种体验感很好，不但可以尝试一些平时没有尝试的产品，还有小姐姐帮忙化妆。双面调色师货架工厂发货前端琳琅满目、井然有序的商品服务背后，除了门店的精细化运营，还离不开THE COLORIST调色师中后台部门的支持.

这些年轻人进入到门店会把这些东西当做社交***，会形成自传播。彭瑶介绍，为了让消费者有更沉浸式的体验，KK集团做了三件事：标志性的色系沉淀、十二宫格货架做减法、无打扰式服务。陈述期间，彭瑶还很形象地把零售比作了一座冰山。她认为大家看到永远是冰山上面那一层，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不见的那部分。双面调色师货架工厂发货，彭瑶说，他们一直在探寻整个零售商业背后到底什么是不变的。用户永远需求好的产品、价格、服务，这才是零售本质。

THE COLORIST偏向年轻大众市场，既有海外的彩妆品牌、国潮***牌、也有主张个***彩主义和极简实用主义的品牌。主打平价＋轻奢的品牌***，提出“优中选优、四级筛选”的精选模型，为14－35岁（占比80％）的Z世代提供“、个性化、设计感”的精选产品和美学体验。行业的痛点才是公司的机会点，她呼吁渠道和品牌联合起来，大家一起把用户体验和需求放在位，共同为用户创造更大的价值。双面调色师货架工厂发货