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零售行业受黑天鹅事件影响产生了两极分化的印象，“ME主义”概念崛起亦是行业的重大变化。在过去，品消费更多发生于重大节日、纪念日或婚庆消费。而当下，品消费更多的是一种年轻消费，新款kkv货架定制是崇尚“ME主义”的消费者在日常生活中对自我的犒赏。品牌年轻化不是讨好年轻人。

品牌年轻化不是讨好年轻人，其本质是更年轻的表达。品牌年轻化怎么做？首先要以用户为中心，对于购物中心而言，除了服务花钱消费的消费者，凡是进场的人囊括到用户分类，对用户的喜好进行研究。其次，用户的本质是品牌的形成，为用户提供服务价值，与用户形成共创关系，才能使品牌的服务更贴近用户。再者，一个整体的用户体验需要提供方有能力和有***密切的配合，因此，品牌年轻化一个重大影响因素是，队中有多少名年轻人，年轻人的话语权能达到何种高度。新款kkv货架定制

后，商业的本质是价值，当品牌或服务方能够为用户创造更多价值，用户自然而然就会产生消费。品牌与消费者的关系就像父亲与儿子，“为你好”并不都能为消费者所接受，所以需要更多的从消费者的角度出发进行考量。

近两年时间，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向***，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。要成为C位顶流，的还是实力，只有实力过硬，才能在积累的市场竞争中取得先机，而KKV所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。只有越来越多的良性竞争，才能真正激发整个市场的创新意识，真正给社会发展带来新的改变。新款kkv货架定制

Mall先生认为，购物中心要同质化的困境，指针是对消费者的观察与认知，但抓手是在于 如何呈现消费者所需要的内容和场景。过往购物中心作为场地方，依赖品牌来解决消费需求的 打法，在实体商业空间不断受挤压、传统品牌不断收缩的今天已难以为继。新款kkv货架定制购物中心面对僧（供应量）多粥（品牌）少的困境，与其临渊羡鱼、不如退而结网。各个商场如果能更进一步贴近消费，从单纯的场地提供者，逐渐变成内容的生产者，将会是构筑起独有 竞争力和可持续发展力的重要途径。

颜值即正义！这是当下Z世代们的审美准则头条。而“零售美学”也正是KKV双轨模式的上轨。这一理念正基于对目标消费人群的敏锐洞察，以KKV为代表的新一代生活方式集合店，以走在行业前端的高颜值，开启了火爆朋友圈的崛起之路，并享受着传统商家不可及的美学红利。初见KKV旗舰店，必定会被其的明***所吸引。在众多色彩中***是鲜艳明朗的代表颜色，给人轻盈，灿烂，辉煌，充满希望的印象，不仅易于吸引路人目光关注，还能予人以愉悦爽朗的心情，也与年轻人群朝气蓬勃的精神内核高度吻合。新款kkv货架定制

在大量运用明***基础上，KKV设计团队针对不同店面，根据周边环境的不同，均进行个性化设计，每个KKV店头设计都让人眼前一亮且不带重复的观感，确保不会出现千店一面的单调感。这从源头为顾客提供了一个进店探索的理由，无论是KKV的老顾客还是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望.目前，KKV已趁势在20+核心城市、50+头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺，是KKV目前面临的一大挑战。

内在的打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和进口。涵盖14大品类的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。新款kkv货架定制

KKV的爆红与其颜值密不可分，“叫好”之余如何保证“叫座”？这就要靠KKV双轨模式的下轨——以数据驱动销售从而提升效率。选品负责人指出，目前市场上的难点不是选不到产品，而是产品太多，这就需要团队大量的筛选工作以及大数据的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解决这个问题。新款kkv货架定制KKV由长期扎根于零售领域的KK集团筹备近两年，于2019年正式向市场推出，其背后是运营团队十余年线下零售行业积累的丰富经验，并前瞻性的布局科技数据，为KKV的高速发展进行了强大赋能。

团队首先会根据市场热度、发展趋势等对品类做出选择；基于所选品类之下，通过设计调性、生产品质、价格价值等维度对产品进行筛选；同时在供应商选择方面选取头部企业，因为只有头部企业才有研发能力，才能保证产品的品质；并通过有吸引力的合作条件，在供应商处取得更有优势的价格。通过以上几大工作，保证KKV能将受年轻人欢迎、且具有持续增长趋势、精致具有设计感、且具有性价比的品类及产品推向市场，使顾客能买到超出预期的品质产品。新款kkv货架定制

推向市场仅仅是产品生命周期的开始。鲜为人知的，KKV其实是同行大力投入IT的新零售企业，IT团队占比高于业内平均水平，通过自建一整套严谨可视的数据系统，对各店面的销售情况精准把控，建立科学产品的更新机制，通过大数据及时反映终端销售情况，定期将处于尾部的产品不断更新，在20000+SKU中，定期更新产品达500+，这也确保顾客买到的始终是经过市场验证的产品。

除了产品之外，在大品类方面也是不断更新换代。据透露，目前KKV的品类已经从过往的14大品类发展到如今的19大品类，每一个新品类的引入均采用上述提及的选品逻辑，这也是KKV能始终保持竞争力于市场的原因。以差异化的产品矩阵，行业的运营能力，为中国商业存量市场提供定制化解决方案，有效提升资产收益。新款kkv货架定制

商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。新款kkv货架定制其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的***机会。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。

KKV上新极快、常逛常新的背后，是其硬核供应链能力。在进口选品上，KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品大会，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速时尚更新风向，月汰换500+SKU。新款kkv货架定制保证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。

内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。新款kkv货架定制在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行。

始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了KKV的火爆。新款kkv货架定制